Peranan dan fungsi MSDM

 I.      Peranan Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen sumber daya manusia (MSDM) adalah fungsi yang berhubungan dengan mewujudnya hasil tertentu melalui kegiatan orang-orang. Hal ini berarti bahwa sumber daya manusia berperan  penting dan dominan dalam manajemen.

Agar tujuan sumber daya manusia memberikan kontribusi yang lebih besar bagi organisasi untuk meraih keunggulan kompetitif diperlukan strategi yang tepat dalam perencanaan SDM secar terpadu.Kegiatan dari strategi SDM didasarkan kerjasama antar departemen SDM secara terpadu. Kegiatan dri strategi SDM didasarkan kerja sama antar departemen SDM dngan manajer lini serta keterlibatan manajemen puncuk dalam menjelaskan visi dan misi organisasi yang dapt dijabarkan dalam tujuan bisnis yang strategi.

Tujuan utama dari strategi ini sangat meningkatkan kinerja sekarang dan yang akan datang secara berkesinambungan sehingga dapat mempertahankan keunggulan kompetitifnya. Proses pengembangan stategi MSDM memberikan keuntungan bagi organisasi, yaitu :

1.   Mendefenisikan kesempatan kendala MSDM dalam mencapai tujuan bisnisnya

2.   Memperjelas gagasan baru terhadap isu-isu MSDM yang berorientasi pada hasil dan memberi persepktif yang lebis luas

3.   Melakukan tes komitmen manajemen pada kegiatan, menciptakan proses pengalokasian SDM untuk program dan kegiatan yang spesifik

4.   Memfokuskan pada kegiatan jangka panjang yang dipilih dengan mempertimbangkan prioritas pertama untuk 2 atua 3 tahun mendatang.

5.   Melakukan strategi yang memfokuskan pada pengelolaan fungsi SDM dan pengembangan staff yang berkat.

Departemen SDM dapat menciptakan keunggulan kompetitif dengan empat pendekatan,yakni:

1.   Strategic Patner menjadi mitra menajer senior dan manajer lini dalam melaksanakan strategi yang telah direncanakan, menterjemahkan strategi bisnis ke dlaam tindakan nyata dengan diagnosis organisasi, yakni sistem penilaian (assessmen) dan pengabungan praktek organisasi dengan tujuan bisnis yang dapat dibentuk pada setiap level organisasi.

2.   Administrasi Expert, Menjadi ahli dalam mengatur pelaksanaan pekerjaan serta efisiensii adaministrasi agar dihasilkan output denganbiaya rendah namum kualitas terjamin. Uapaya ini dapat dilakukan dengan rekayasa ualng (reengineering), termasuk merekayasa kembali bidang SDM. Menjadi pakar administrasi perlu menguasai dua fase rekayasa kembali. Pertama, proses perbaikan, menfokuskan pada indentifikasi proses-proses yang tidak efektif dan merencanakan metode alternatif untuk meningkatkan kualitas pelayanan. Kedua memikirkan penciptaan ulang (rethinking value creation values) yang prosesnya dimulai pelanggan. Sehingga dapat mengubah focus kerja dari apa yang dapat dilakukan menjadi apa yang harus dihasilkan.

3.   Employee Champion, menjadi penengah antara karyawan dan manajemen untuk memenuhi kepentingan dua belah pihak. Dengan persaingan bisnis yang semakin kuat menyebabkan tuntutan menajemen terhadap karyawan semakin tinggi. Oleh karena menajer lini harus memperhatikan keadaan karyawan yang berkaitan dengan. Pertama, kurangi tuntutan (demand) dengan cara mengurangi beban kerja dan menyeimbangkan dengan sumber daya yang dimiliki oleh karyawan. Kedua, tingkatan sumber daya dengan membantu karyawan mendefenisikan sumber daya baru (dalam dari karyawan) sehingga mereka dapat menyesuaikan diri dengan kebuthan organisasi. Ketiga,mengubah tuntutan menjadi sumber daya dengan cara membantu karyawan mempelajari transformasi demand ke dalam sumber daya.

4.   Chang Agent, menjadi agent perubahan, mempertajam proses dan budaya yang dapat meningkatkan kapasitas organisasi untuk berubah. Terdapat tiga tipe perubahan yaitu: pertama, perubahan inisiatif, memfokuskan pada penerapan program, proyek tau prosedur baru. Kedua perubahan proses dalam organisasi dengan memfokuskan kepada cara bagaimana melakukan kerja sama optimal. Ketiga, perubahan budaya akan terjadi jika strategi dasar organisasi bisnis dikonseptualkan kembali.

Keempat hal tersebut merupakan peran baru dari Departemen MSDM yang akan dapat meraih keunggulan kompetitif dengan kerja sama dengan manajer lini dan manajer pucak. Keunggulan kompetitif akan dicapai dengan tiga strategi yaitu : inovasi (innovation), peningkatan kualitas (quaity enhancement) serta penurunan biaya (cost reduction).

Dalam buku Manajemen Sumber Daya Manusia oleh Melayu S.P. Hasibuan pada tahun 2006, MSDM mengatur dan menetapkan program kepegawaian yang mencangkup masalah-masalah sebagai berikut:

1.      Menetapkan jumlah, kualitas dan penempatkan tenaga kerja yang efektif sesuai dengan kebutuhan perusahaan berdasarkan job description, job specification, job requirement, dan job evaluation.

2.      Menetapkan penarikan, seleksi, dan penempatan karyawan berdasarkan asas the right man in the right place dan the right man in the right job.

3.      Menetapkan program kesejahteraan, pengembangan, promosi dan pemberhentian

4.      Meramalkan permintaan dan penawaran sumber daya manusia pada masa yang akan dating

5.      Memperkirakan keadaan perekonomian pada umumnya dan perkembangan perusahaan pada khususnya.

6.      Memonitor dengan cermat undang-undang perburuhan dan kebijaksanaan pemberian balas jasa perusahaan-perusahaan sejenis

7.      Memonitor kemajuan teknik dan perkembangan serikat buruh

8.      Melaksanakan pendidikan, latihan dan penilaian prestasi karyawan

9.      Mengatur mutasi karyawan baik vertikal maupun horizontal

10.  Mengatur pensiun, pemberhentian dan pesangaonnya.

Peran MSDM diakui sangat menentukan bagi terwujudnya tujuan, tetapi untuk memimpin unsur manusia ini sangat sulit dan rumit.

Tenaga kerja manusia selain mampu, cakap, dan terampil, juga tidak kalah pentingnya kemauan dan kesungguhan mereka untuk bekerja efektif dan efisien.Kemampuan karyawan dan kecakapan kurang berarti jika tidak diikuti moral kerja dan kedisiplinan karyawan dalam mewujudkan tujuan.

Menurut Cherrington (1995:8) peranan departemen sumber daya manusia terdiri dari:

a.       Advisory/Counseling Role

Dalam peran ini, departemen sumber daya manusia berperan sebagai konsultan internal yang bertugas mengumpulkan informasi, menentukan pennasalahan, menentukan solusi atas masalah tersebut, dan memberikan bantuan serta panduan dalam memecahkan permasalahan sumber daya manusia yang dihadapi oleh perusahaan.Peran departemen sumber daya manusia ini tampak dalam tanggung jawabnya mengenai staffing, performance evaluation, program pelatihan, dan pemutusan hubungan kerja. Dalam hal ini,departemen sumber daya manusia menyediakan masukan yang membantu para manajer untuk mengambil keputusan.

b.      Service Role

Dalam peran ini departemen sumber daya manusia melakukan aktivitas yang memberikan pelayanan secara langung kepada pihak manajer. Penari kan, pelatihan orientasi, melakukan pencatatan, dan melaporkan pekerjaan merupakan contoh peranan ini.

c.       Control Role

Dalam melaksanakan peran ini, departemen sumber daya manusia bertugas untuk mengendalikan fungsi manajemen sumber daya manusia dalam perusahaan. Departemen sumber daya manusia mengeluarkan kebijakan dan mengendalikan sumber daya manusia melalui kebijakan tersebut, sehingga departemen sumber daya manusia berperan sebagai wakil pihak top management perusahaan. Dengan adanya berbagai peraturan, peran ini semakin penting dalam mengatur masalah keselamatan kerja, kesempatan kerja yang sama, hubungan tenaga kerja, dan kompensasi.

Menurut Lengnick-Hall(2003:34-35) ada empat peran baru yang mesti dijalankan oleh manajemen sumber daya manusia dalam menghadapi sejumlah tantangan global, yaitu:

1.      Human Capital Steward

2.      Knowledge Facilitator

3.      Relationship Builder

4.      Rapid Deployment Specialist

II.      Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia

Manajemen Sumber Daya manusia.Departemen sumber daya manusia bertanggung jawab terhadap aktivitas perusahaan yang bervariasi dengan melaksanakan fungsi-fungsinya. Menurut Cherrington(1995: 11), fungsi-fungsi sumber daya manusia terdiri dari:

a.      Staffng/Employmcnt

Fungsi ini terdiri dari tiga aktivitas penting, yaitu perencanaan, penarikan, dan seleksi sumber daya manusia.Sebenamya para manajer bertanggung jawab untuk mengantisispasi kebutuhan sumber daya manusia.Dengan semakin berkembangnya perusahaan, para manajer menjadi lebih tergantung pada departemen sumber daya manusia untuk mengumpulkan informasi mengenai komposisi dan keterampilan tenaga kerja saat ini.

Meskipun penarikan tenaga kerja dilakukan sepenuhnya oleh departemen sumber daya manusia, departemen lain tetap terlibat dengan menyediakan deskripsi dari spesifikasi pekerjaan untuk membantu proses penarikan.

Dalam proses seleksi, departemen sumber daya manusia melakukan penyaringan melalui wawancara, tes, dan menyelidiki latar belakang pelamar. Tanggung jawab departemen sumber daya manusia untuk pengadaan tenaga kerja ini semakin meningkat dengan adanya hukum tentang kesempatan kerja yang sama dan berbagai syarat yang diperlukan perusahaan.

b.      Performance Evaluation

Penilaian kinerja sumber daya manusia merupakan tanggung jawab departemen sumber daya manusia dan para manajer.Para manajer menanggung tanggung jawab utama untuk mengevaluasi bawahannya dan departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk mengembangkan bentuk penilaian kinerja yang efektif dan memastikan bahwa penilaian kinerja tersebut dilakukan oleh seluruh bagian perusahaan.

Departemen sumber daya rnanusia juga perlu melakukan pelatihan terhadap para manajer tentang bagaimana membuat standar kinerja yang baik dan membuat penilaian kinerja yang akurat.

c.       Compensation

Dalam hal kompensasi/reward dibutuhkan suatu koordinasi yang baik antara departemen sumber daya manusia dengan para manajer.Para manajer bertanggung jawab dalam hal kenaikan gaji, sedangkan departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk mengembangkan struktur gaji yang baik.Sistem kompensasi yang memerlukan keseimbangan antara pembayaran dan manfaat yang diberikan kepada tenaga kerja.Pembayaran meliputi gaji, bonus, insentif, dan pembagian keuntungan yang diterima oleh karyawan.Manfaat meliputi asuransi kesehatan, asuransi jiwa, cuti, dan sebagainya.Departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk memastikan bahwa kompensasi yang diberikan bersifat kompetitif diantara perusahaan yang sejenis, adil, sesuai.dengan hukum yang berlaku (misalnya:UMR), dan memberikan motivasi.

d.      Training and Development

Departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk membantu para manajer menjadi pelatih dan penasehat yang baik bagi bawahannya, menciptakan program pelatihan dan pengembangan yang efektif baik bagi karyawan baru (orientasi) maupun yang sudah ada (pengembangan keterampilan), terlibat dalam program pelatihan dan pengembangan tersebut, memperkirakan kebutuhan perusahaan akan program pelati han dan pengembangan, serta mengevaluasi efektifitas progam pelatihan dan pengembangan. Tanggung jawab departemen sumber daya manusia dalam hal ini juga menyangkut masalah pemutusan hubungan kerja Tanggung jawab ini membantu restrukturisasi perusahaan dan memberikan solusi terhadap konflik yang terjadi dalam perusahaan.

e.       Employee Relations

Dalam perusahaan yang memiliki serikat pekeja, departemen sumber daya manusia berperan aktif dalam melakukan negosiasi dan mengurus masalah persetujuan dengan pihak serikat pekerja.Membantu perusahaan menghadapi serikat pekerja merupakan tanggung jawab departemen sumber daya manusia.Setelah persetujuan disepakati, departemen sumber daya manusia membantu para manajer tentang bagaimana mengurus persetujuan tersebut dan menghindari keluhan yang lebih banyak. Tanggung jawab utama departernen sumber daya manusia adalah untuk menghindari praktek-praktek yang tidak sehat (misalnya : mogok kerja, demonstrasi). Dalam perusahaan yang tidak memiliki serikat kerja, departemen sumber daya manusia dibutuhkan untuk terlibat dalam hubungan karyawan.Secara umum, para karyawan tidak bergabung dengan serikat kerja jika gaji mereka cukup memadai dan mereka percaya bahwa pihak perusahaan bertanggung jawab terhadap kebutuhan mereka. Departemen sumber daya manusia dalam hal ini perlu memastikan apakah para karyawan diperlakukan secara baik dan apakah ada cara yang baik dan jelas untuk mengatasi keluhan. Setiap perusahaan, baik yang memiliki serikat pekerja atau tidak, memerlukan suatu cara yang tegas untuk meningkatkan kedisiplinan serta mengatasi keluhan dalam upaya mengatasi permasalahan dan melindungi tenaga kerja.

f.       Safety and Health

Setiap perusahaan wajib untuk memiliki dan melaksanakan program keselamatan untuk mengurangi kejadian yang tidak diinginkan dan menciptakan kondisi yang sehat.Tenaga kerja perlu diingatkan secara terus menerus tentang pentingnya keselamatan kerja Suatu program keselamatan kerja yang efektif dapat mengurangi jumlah kecelakaan dan meningkatkan kesehatan tenaga kerja secara umum.Departemen sumber daya manusia mempunyai tanggung jawab utama untuk mengadakan pelatihan tentang keselamatan kerja, mengidentifikasi dan memperbaiki kondisi yang membahayakan tenaga kerja, dan melaporkan adanya kecelakaan kerja.

g.      Personnel Research

Dalam usahanya untuk meningkatkan efektifitas perusahan, departemen sumber daya manusia melakukan analisis terhadap masalah individu dan perusahaan serta membuat perubahan yang sesuai.Masalah yang sering diperhatikan oleh departemen sumber daya manusia adalah penyebab terjadinya ketidakhadiran dan keterlambatan karyawan, bagaimana prosedur penarikan dan seleksi yang baik, dan penyebab ketidakpuasan tenaga kerja.Departemen sumber daya manusia bertanggung jawab untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi yang menyinggung masalah ini.Hasilnya digunakan menilai apakah kebijakan yang sudah ada perlu diadakan perubahan atau tidak.

Read More

SEE JAKARTA, JOGYAKARTA AND ITS FASCINATING

SEE JAKARTA, JOGYAKARTA AND ITS FASCINATING

A.   Susunan dan rencana seri kegiatan rekreasi

Dengan jumlah peserta 210 yang di antaranya jakarta 140 orang dan jogyakarta 70 orang diputuskan untuk digabungkan 210 peserta menjadi satu dan dimana semuanya itu disatukan di jakarta yaitu di hotel ibis yang terletak di sarinah thamrind. Kemudian diajak berkeliling di kota Jakarta selama 2 hari yang berhubungan dengan entertainment, shopping dan fasilitas lainnya. Dan selanjutnya semua peserta dari 210 orang akan berangkat ke kota Jogyakarta, dan di ajak berkeliling selama 3 hari dan akan menginap di hotel ibis yang terletak di malioboro Jogyakarta. Berikut uraiannya seri kegiatan rekreasi di kedua kota yang telah di tentukan Jakarta dan Jogyakarta :

-Jakarta

Di mana yang kita ketahui Jakarta itu adalah pusat kota yang dimana banyak hotel dan pusal belanja seperti mall, tempat rekreasi, dan fasilitas-fasilitas yang di milikinya. Dan dimana 210 peserta ini akan diajak berkeliling Jakarta. Dari segi shoppingnya Jakarta mempunyai beberapa pilihan untuk memilih tempat shopping seperti Grand Indonesia Jakarta Shopping Mall & Entertainment, Ex mall, Senayan city, Plaza senayan, Pondok indah mall, pacific place, FX Senayan dan semua terletak di kota Jakrta dan semua mall ini menyedia kan fasilitas yang di mana semua peserta itu bisa menikmati fasilitas belanja di sana dengan kualitas barang dari brand-brand ternama mulai dari Luis Voution, Guess, Hermes yang dimana semua barangnya yang sudah di kenal. Dan tidak hanya dari segi shopping barang peserta juga bisa menikmati kuliner yang ada di mall tersebut mulai dari makanan western, indonesian food, dll.

·         Seperti mall Grand Indonesia Jakarta  yang diresmikan pada tanggal 1 Januari 1962, terdiri dari empat lantai pertokoan kelas atas dengan luas 38.050 m². Pusat perbelanjaan ini terletak di Bundaran Hotel Indonesia, antara Jalan M.H. Thamrin dan Jalan Kebon Kacang Raya di kawasan bisnis utama Jakarta.Plaza Indonesia juga dilengkapi dengan Grand Hyatt Jakarta, sebuah hotel bintang lima berlian berlantai 28 yang resmi dibuka pada tanggal 1 Januari 1962. Hotel ini memiliki 428 kamar dengan fasilitas-fasilitas dan pelayanan yang tak diragukan lagi.Plaza Indonesia menjadi rumah bagi banyak merek internasional dunia seperti GIVENCHY, Giorgio Armani, Emporio Armani, Brioni, Louis Vuitton, TOD'S, Cartier, Balenciaga, FENDI ,dan Valentino.  

Kemudian untuk segi fasilitas dan entertainmentnya Jakarta mempunyai Dufan dengan beragam wahan dan fasilitas lainya yang ada di dufan seperti seaword,atlantis,rumah boneka dan lainya, TMII, taman ismail marzuki, Monumen Nasional, musiem-musiem yang ada di Jakarta, Kota tua, fathailah, bahari, dll dan juga planetarium. Di mana semua peserta dikenalkan oleh sejarah yang di miliki oleh Indonesia yang di mana sesuai dengan tujuan program dimana semau peserta diberi pengalaman yang berkualitas dan bernilai kepada mereka tentang indonesia.

·         Seperti Monumen  Nasional Jakarta  yang merupakan icon kota Jakarta. Terletak di pusat kota Jakarta, menjadi tempat wisata dan pusat pendidikan yang menarik bagi warga Jakarta dan sekitarnya. Monas didirikan pada tahun 1959 dan diresmikan dua tahun kemudian pada tahun 1961.  Monas atau Tugu Monas merupakan monumen peringatan setinggi 132 meter (433 kaki) yang menjadi landmark dari Ibukota Jakarta. Monumen ini dimahkotai lidah api yang dilapisi lembaran emas yang melambangkan semangat perjuangan yang menyala-nyala. Monas selalu ramai dikunjungi wisatawan untuk melihat keindahan kota Jakarta dari puncak Monas, menambah wawasan sejarah Indonesia di ruang diorama ataupun menikmati segarnya hutan kota seluas kira-kira 80 hektar di tengah kota Jakarta.

 

ü Yogyakarta

Yogyakarta dimana yang kita ketahui dari sejarahnyapun kota yogyakarta sudah menarik dari Berdirinya Kota Yogyakarta berawal dari adanya Perjanjian Gianti pada Tanggal 13 Februari 1755 yang ditandatangani Kompeni Belanda di bawah tanda tangan Gubernur Nicholas Hartingh atas nama Gubernur Jendral Jacob Mossel. Isi Perjanjian Gianti : Negara Mataram dibagi dua : Setengah masih menjadi Hak Kerajaan Surakarta, setengah lagi menjadi Hak Pangeran Mangkubumi. Dalam perjanjian itu pula Pengeran Mangkubumi diakui menjadi Raja atas setengah daerah Pedalaman Kerajaan Jawa dengan Gelar Sultan Hamengku Buwono Senopati Ing Alega Abdul Rachman Sayidin Panatagama Khalifatullah. dan selain dari sejarah yogjakarta itu sendiri, kota yogjakarta tidak kalah menariknya dengan kota jakarta yang memiliki banyak tempat wisata untuk ke 210 peserta ini bisa memiliki bekal nilai tentang beragamnya kota yogyakarta dan mengetahui tentang indonesia. Adapun tempat-tempat yang dapat di kunjungi di kota yogjakarta yaitu Taman Sari, Malioboro, Kraton, Alun-alun Utara dan Selatan, Candi Prambanan, Pantai Parangtritis, Pantai Sundak, Pantai Baron, Pantai Indrayanti, Pantai Kaliurang, Gunung merapi.

·         Seperti Malioboro Jika dirunut dari sejarahnya, pada awalnya Malioboro memang dibangun perlahan sebagai pusat kegiatan ekonomi. Cikal bakalnya dari kawasan Pecinan di kawasan ini, yang muncul sejak Sultan Hamengku Buwono I mengangkat kapiten seorang Cina, Tan Jin Sing, pada tahun 1755. Nama Jawanya, Setjodingrat, dan tinggal di ndalem Setjodingratan (kini terletak di sebelah timur Kantor Pos Besar). Sejak sekitar tahun 1916, kawasan Malioboro sebelah selatan dikenal sebagai pemukiman Pecinan, yang ditandai dengan rumah-rumah toko yang menjual barang-barang kelontong,a emas dan pakaian. Keramaian dan semaraknya Malioboro juga tidak terlepas dari banyaknya pedagang kaki lima yang berjajar sepanjang jalan Malioboro menjajakan dagangannya, hampir semuanya yang ditawarkan adalah barang/benda khas Jogja sebagai souvenir/oleh-oleh bagi para peserta. Dan malioboro ini terletak dikawasan hotel ibis yang dimana para peserta menginap selama 3 hari di kota Yogyakarta jadi sangat mudah bagi peserta yang ingin berbelanja dan wisata kuliner dan menikmati andong-andong atau becak yang ada di Malioboro.

 

·        Taman Sari Yogyakarta ( Catatan Perjalanan MGMP Sejarah)

Kompleks Taman Sari setidaknya dapat dibagi menjadi 4 bagian. Bagian pertama adalah danau buatan yang terletak di sebelah barat. Bagian selanjutnya adalah bangunan yang berada di sebelah selatan danau buatan antara lain Pemandian Umbul Binangun. Bagian ketiga adalah Pasarean Ledok Sari dan Kolam Garjitawati yang terletak di selatan bagian kedua. Bagian terakhir adalah bagian sebelah timur bagian pertama dan kedua dan meluas ke arah timur sampai tenggara kompleks Magangan. Yang dimana taman sari ini banyak mempunyai sejarahnya seperi danau yang di buat untuk tempat mandi para raja saja, dan dari sejarah yang di muliki taman sari ini dan tempat-tempat yang memiliki nilai sejarah yang sangat tinggi ini sebagai nilai bagi para peserta untuk mengetahui mengenai indonesia khususnya kota yogyakarta ini.

 

B. Menyusun dan Menawarkan Seri Kegiatan Wisata Di Kedua Kota Tersebut Yang Menyangkut Kegiatan Wisata Alam Dan Budaya:

Peserta juga akan di kenalkan pada kegiatan wisata alam dan budaya tidak hanya dari segi entertainment,shopping,temapt-tempat yang ada tetapi para peserta juga akan di kenalkan pada alam dan budaya yang di miliki Kota Jakarta dan Kota Yogyakarta. Agar para peserta lebih dalam mengetahui nilai dari sejarah yang sudah berkembang dan wisata alam dan budayanya yang sangat beragam.

ü  Jakarta

Dari Kota Jakarta tidak hanya memiliki tempat rekreasi ataupun tempat shopping yang sangat beragan , tetapi Kota Jakarta juga memiliki tempat-tempat wisata alam dan budaya yang sangat bergam dan tidak kalah menariknya dengan wisata reakreasi yang ada dan sudah modern. Dan kami mengajak para peserta ke wisata Kompoeng Betawi (Setu Babakan) dan taman mini indonesia.

·         Kampoeng Betawie (setu babakan)

Kampung betawie yang sering di kenal dengan sebutan Setu Babakan ini merupakan tempat wisata budaya betawie. Yang di mana tersedia danau buatan yang di sekelilingnya terdapat rumah khas Betawie jaman dulu, dan tempat ini sangat cocok bagi peserta mengetahui kesenian khasnya betawie mulai dari rumah tempo dulunya , pancak silat, tarian betawie, alat musik seperti tanjidor,boneka khas betawi (ondel-ondel) maupun dari bahasa yang di miliki dan kulinernya seperti kerak telor, ranginang, bir peletok,karedok, dll

 

·         Taman Mini Indonesia

Taman mini Indonesia merupakan tempat wisatayang sangat bagus bagi para peserta untuk lebih mengenal budaya Indonesia, karena tempat wisata ini menyediakan seperti rumah adat yang di buat seperti alslinya, maupun kebudayan Indonesia yang di pertunjukan pada di taman mini Indonesia ini, dari rumah adat, tarian, khas-khasnya yang di miliki Indonesia.jadi bagi para peserta biasa mengetahui apa saja yang di miliki oleh Indonesia dan para peserta bias langsung melihan semuanya seperti aslinya dan di sini juga di sediakan rumah keong mas, dan taman burung.

 

ü Yogyakarta

Yogyakarta memang banyak menyimpan keindahan alam maupun sejarah yang di milikinya, tidak hanya tempat-tempat rekreasi tetapi Yogyakarta juga menyimpan banyak tempat-tempat wisata alam dan budayanya seperti pantai yang di miliki kota Yogyakarta ini banyak menyimpan keindahan dan nilai sejarah yang sangat tinggi seperti salah satunya pantai parangtritis yang akan kami kunjungi ini, dan masih banyak lagi pantai-pantai yaitu pantai sundak, pantai baron, pantai indrayanti, pantai kaliurang, dan selai pantai kota Yogyakarta juga mempunyai tempat yang tidak kalah menarik seperti Keraton yang menjadi pusat perhatian wisatawan yang di anggap sebagai wisata utama yang ada di kota Yogyakarta.

·         Kraton Yogyakarta

Kraton salah satu tempat wisata utama di kota Yogyakarta, karena kraton ini adalah bangunan bersejarah dimana bunan itu merupakan istana yang sekaligus tempat tinggalnya dari sultan hamengku buwono dan keluarganya dan selain itu juga di kenal dari bangunannya yang di design khusus dan kesenian aslinya.

·         Pantai parangtritis pantai yang di kenal pantai selatan ini yang menyimpan keindahan yang begitu mempesona dan nilai sejaraah yang sangat tinggi yaitu legenda nyai roro kidul yang sangat melekat legenda ini sampai sekarang masih jadi daya tarik sendiri bagi kota Yogyakarta

              

C. Aktivitas-Aktivitas Lain Yang Dapat Mengoptimalkan Proses Kegiatan Peserta Secara Berkualitas.

·        Para peserta tidak hanya di kenalkan hal-hal yang menyangkut tentang kota Yogyakarta dan Jakarta tetapi para peserta di biarkan untuk mengenal dan memahami lebih dalam agar nilai yang merka ambil agar lebih dalam lagi, yaitu para peserta di biarkan untuk terjun langsung merasakan seperti memcoba membuat makanan khas betawie (kerak telor), belajar membatik yang sangat terkenal dan menjadi khas Yogyakarta, dan selain itu agar memaksimalkan acara tersebut, karna peserta tidak datang dari satu Negara atau kawasan yang sama maka kami juga mengadakan suatu game atau outbound yang dimana tujuannya adalah selain memperkenalkan budaya atau kelebiah yang di miliki dari Indonesia tetapi ingin menciptakan peserta satu dengan peserta lainnya lebih mengenal lagi dan banyak yang kelebihan dari acara ini yang bias diambil nilai dari acara ini, tidak hanya mengenali budaya dan lainnya tapi belajar untuk dirisendiri.

Read More